Un empresario explica por qué las compañías no suelen ascender a los mejores trabajadores: «No es que no valgan”

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Álex Dakov, experto en liderazgo de equipos, desvela los verdaderos motivos

En una empresa, muchas veces hay trabajadores que sienten que se han estancado y no tienen oportunidades de crecer. Por mucho que se esfuercen, abarquen más tareas posibles y echen más horas de las que les corresponden, ven que es imposible ascender y ocupar puestos de más responsabilidad, con mejor sueldo, en su compañía.

Llega un momento en el que la única salida es cambiar de empresa, ya que no entienden los motivos por los que no consiguen ascensos en su compañía. De ello ha hablado Álex Dakov, empresario y experto en liderazgo de equipos. “Un director me dijo una vez que a los mejores empleados no los ascienden. Y me jodió un huevo”, indica.

Dakov señala que él estaba obsesionado con ser el mejor y llegar a lo más alto, pero sin éxito. Y su jefe por aquel entonces le explicó la razón: “Al que rinde, lo necesitas donde está. Es demasiado útil ahí como para moverlo. Porque si lo asciendes, deja un hueco difícil de llenar. Así que lo dejas, porque es muy bueno ahí. Incluso lo premias con más trabajo”.

Álex Dakov, empresario, sobre un buen trabajador: “Vale demasiado para dejarlo crecer”

El experto asegura que, cuando un buen trabajador no consigue un ascenso pese a sus esfuerzos, no es porque no valga, sino que “vale demasiado para dejarlo crecer”. “Por eso es tan jodido ser bueno en liderazgo: muchas veces tienes que pasar por varios sitios hasta encontrar el que de verdad te deja brillar”, sostiene Dakov.

n otro contenido compartido en sus redes sociales, el empresario toca otro asunto importante en una empresa, la actitud de un jefe. Según desgrana, la mayoría de ellos “son desmotivadores por naturaleza: se esfuerzan al máximo por motivar y logran lo contrario”.

“La gente ya llega motivada el primer día. El trabajo del jefe no es inyectar motivación, es dejar de matarla. Ignorar ideas, no escuchar, no reconocer o cambiar las reglas apaga poco a poco la motivación intrínseca que ya traían. Motivar de verdad es, casi siempre, dejar de desmotivar”, insiste. 

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